集团公司督查组到三江水电公司检查“四个对标”和“管理创新、技术创新”工作

2018/5/21 16:17:42 信息来源:三江水电公司 浏览: 分类:企业动态

(三江水电公司讯)2018年5月17日,由集团公司副总经理肖海生同志、经营管理部经理代云同志组成的集团“四个对标”和“管理创新、技术创新”督查组督查三江水电开发股份有限公司。

督查组一行在三江公司董事长张晋平、副总经理景海生、任红军及公司相关部室主任、各分公司经理陪同下,深入一线,对我公司开展“四个对标”和“管理创新、技术创新”工作以来的各项工作进行了检查,特别是对生产一线的发电厂房、中控室、交通廊道、主要挡、泄水建筑物进行了细致的检查,对运行人员进行了详细的询问。

督查过程中,三江公司主要领导向督查组就“四个对标”和“管理创新、技术创新”工作这一阶段取得的成果、存在的不足、发现的问题等做了详细的汇报。

督查组在充分肯定了三江水电公司“四对标”、“两创”工作开展以来取得的成绩的同时,就下一步工作提出了新的要求。一是要不断激发员工、特别是基层、一线员工的积极主动性,使员工对企业有归属感、幸福感,从而营造全员参与创新的积极向上的环境;二是创新、对标要在安全生产的前提下进行,尤其是三江公司作为水力发电企业,要将防汛度汛工作作为重中之重来抓,安全就是最好的效益;三是要坚定不移的推进黄丰水电站征地移民工作,尽早使电站发挥设计效益,做好大河家水电站收尾验收工作,并积极申报青海省建设工程“江河源”杯;四是康扬水电站刚移交到三江公司,要做好移交后的管理工作,并督促康扬水电站尽早度过过渡期,转入正常生产,并在公司统一指导下及早开展“四对标”、“两创”工作;五是要加强技术干部的培训工作,尤其是三江公司从偏于建设到建设+运行管理的过渡期,原有的技术干部要实现建设到运行技术上的过渡,对运行管理的技术干部要加大培养力度,以适应公司发展的新要求。

在三江公司“四对标”、“两创”工作进入全面实施阶段,集团公司督查组对我们前一阶段取得成绩的肯定是对公司上下莫大的鼓励,督查组肖海生同志对公司工作的指示和要求更加坚定了公司持续推进“四对标”、“两创”工作的信心。今后在集团公司正确领导下,我公司将持之以恒抓各项工作,真抓实干、勇于创新—实干促发展,创新赢未来!

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